ESG
ESG경영
(주)다성은 ESG 경영방침을 통해 지속가능 경영을 실천합니다.
01 탄소배출 저감 활동
02 에너지 절감 활동
03 재생 에너지 사용 확대
04 폐기물 저감 활동
01 인권 및 다양성 존중
02 공정한 노동 환경 조성
03 차별 없는 근무 환경 보장
04 안전한 근로 조건 보장
05 책임 있는 공급망 구축
01 윤리 경영 원칙 확립
02 이해 관계자의 투명성과 공정성 제고
03 윤리적 법규 준수
04 부정 부패 방지
기술과 혁신으로 인류의 지속가능한 미래에 기여하겠습니다.
Environment
더 푸른 내일을 위한 오늘의 친환경 경영
Social
사람을 최우선으로 하는 인본주의 경영
Governance
투명하고 신뢰성을 갖춘 경영 실천
분야별 CSR 보고서
환경
㈜다성은 기후 변화 대응이 우리의 생존과 지속 가능한 성장의 필수 과제임을 깊이 인식하고 있습니다. 전 세계적으로 탄소 배출 저감의 필요성이 그 어느 때보다 커지고 있는 지금, 우리는 적극적인 온실가스 감축 목표를 설정하고 이를 실천하기 위해 전사적인 노력을 기울이고 있습니다. ㈜다성은 기후 변화에 선제적으로 대응하고 환경적 책임을 다함으로써, 기업의 가치를 극대화할 뿐만 아니라, 전 세계적인 기후 위기에 대응하는 데 기여할 것이며 앞으로도 친환경 경영을 선도하여, 더 나은 미래를 만들어가기 위한 여정에 최선을 다할 것입니다.
(주) 다성 대표이사
문 승
정성적 / 정량적 목표
㈜다성의 환경 목표 달성을 위해 모든 직원이 환경을 생각하는 문화를 만들어 나가며 모든 이해관계자가 협력하여 환경 경영 정책에 따라 이행할 것입니다.
구분 | 단위 | 2023년 (실적) | 2030년 (목표) | 2040년 (목표) | 2050년 (목표) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
온실가스 | GHG 배출량 (Scope 1,2 종합) | T/CO2eq | 1,043.33 | 20% 저감 | 50% 저감 | Net-Zero |
GHG 배출량 (Scope 1) | T/CO2eq | 8.44 | ||||
GHG 배출량 (Scope 2) | T/CO2eq | 1,035.89 | ||||
GHG 배출량 (Scope 3 Up stream) | T/CO2eq | 미파악 | ||||
GHG 배출량 (Scope 3 Down stream) | T/CO2eq | 미파악 | ||||
원재료 및 | 원재료 및 EOL 제품 Scrap | kg | 1,272,940 | 5% 저감 | 10% 저감 | 20% 저감 |
지속가능 조달 (Posco) | 인증서 | Responsible Steel | Responsible Steel | Responsible Steel | Responsible Steel | |
에너지 | 일반 전력 사용량 | kWh | 2,182,199 | 20% 저감 | 50% 저감 | 100% 저감 |
신재생 전력 사용량 | kWh | 0 | 20% 확대 | 50% 확대 | 100% 확대 | |
물 | 상수도 사용량 | m³ | 14,165 | 10% 저감 | 30% 저감 | 50% 저감 |
재활용 및 재사용 물 사용량 | m³ | 0 | 10% 확대 | 30% 확대 | 50% 확대 | |
대기오염 | 대기 오염 물질 배출량 (노출기준 총 12.27) | mg/m³ | 0.08 | - | - | - |
소음 발생량 | dB | 94.2 (Max) | 노출기준 87.7 이하 | 80 이하 | 70 이하 | |
폐기물 | 폐기물 총 중량 | kg | 8,500 | 10% 저감 | 20% 저감 | 30% 저감 |
유해 폐기물 중량 (산업 폐기물, 폐유) | kg | 0 | ||||
비유해 폐기물 중량 (일반) | kg | 8,500 | ||||
평가 | 환경 및 안전 영향 평가 시정조치율 | % | 100% | 100% | 100% | 100% |
기후 변화 대응을 위한 정량적 목표 달성 로드맵
구분 | 중대 위험 및 약점 |
|---|---|
온실가스(GHG) | 정부의 2050년까지 탄소 중립 실현에 따른 규제 강화 |
원재료 및 제품 | CBAM 적용에 따른 원재료 원가 상승 & Scope 3 GHG 배출량 과다 발생 |
에너지 | 재생 에너지 전환 및 에너지 효율화를 위한 기술적 한계 및 비용 부담 |
물 | 물 사용이 많은 공정의 공급업체 규제 대응 불가로 공급망 붕괴 |
대기오염 | 대기오염이 많은 공정의 공급업체 규제 대응 불가로 공급망 붕괴 |
폐기물 | 엄격한 폐기물 처리 규제에 따른 처리 비용 증가 |
구분 | 기후 변화 대응을 위한 중장기 전략 | |||
|---|---|---|---|---|
2025년 ~ | 2030년 | 2040년 | 2050년 | |
온실가스 (GHG) |
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원재료 및 제품 |
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에너지 |
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물 |
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대기오염 |
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폐기물 |
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사회
㈜다성은 도전과 혁신 그리고 사람을 중시하는 기업 문화 창조를 바탕으로 모든 이해관계자들의 인권을 존중하고, 공정한 노동 환경을 조성하는 것을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 차별 없는 근무 환경과 안전한 근로 조건을 보장하며, 지속 가능한 경영을 통해 직원의 권리와 복지를 지키는 책임 있는 기업으로서의 역할을 다할 것입니다. ㈜다성은 유엔 기업과 인권 이행 원칙(UN Guiding Principles on Business and Human Rights, Ruggie Framework)이 제시하는 인권 원칙에 대해 공개적 지지를 선언하며 이를 준수하여, 모든 사업 운영에서 이해관계자들의 인권을 최우선으로 보호하고 존중하겠습니다. ㈜다성은 투명하고 책임 있는 경영을 통해 강제노동과 차별을 철저히 금지하고, 안전한 근로 환경을 제공하며, 이해관계자와 함께 지속 가능한 인권 경영 실현에 최선을 다하겠습니다.
(주) 다성 대표이사
문 승
㈜다성은 전 세계적으로 변화하는 환경 문제와 사회적 요구를 인식하고, 책임감 있는 공급망 관리를 통해 지속 가능한 성장을 이루고자 합니다. 우리는 제품을 생산하고 공급하는 과정에서 탄소 배출을 최소화하고, 윤리적이고 투명한 협력 관계를 유지하며, 자원을 효율적으로 사용하여 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 최선을 다하고 있습니다. 또한, 우리의 공급업체와 협력하여 노동 환경을 개선하고, 공정한 거래를 통해 사회적 책임을 다할 것입니다. 이러한 노력을 통해 우리는 고객, 주주, 그리고 지역 사회 모두에게 신뢰받는 파트너가 되고자 합니다. 지속 가능한 공급망 관리는 우리의 핵심 전략 중 하나이며, 미래 세대를 위한 더 나은 세상을 만들어가는 길에 동참할 것입니다.
노동 및 인권 경영 추진 체계
㈜다성은 모든 이해관계자의 권리와 인권을 보호하고 증진하기 위해 체계적으로 정책을 수립하고 실행 함으로써 노동 및 인권 경영을 단계적으로 추진하여 경영 원칙의 중심에 두고 회사의 지속 가능성을 강화할 수 있도록 노력한다.
경영 방향 및 목표 설정
- 노동 및 인권 정책 선언 : 기업은 유엔 기업과 인권 이행 원칙(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 및 국제노동기구(ILO)의 기준을 바탕으로 노동과 인권에 관한 명확한 정책을 수립합니다.
- 중장기 목표 수립 : 정책을 실현하기 위한 구체적이고 측정 가능한 목표를 단기, 중기, 장기 계획으로 설정합니다.
전담 조직 및 책임 구조
- 노동 및 인권 경영 거버넌스 구축 : 노동 및 인권 위원회 또는 전담 부서를 명확화 합니다.
- 책임자 : 인사위원회가 인권과 노동 경영의 최고 책임자가 되어 이행 상황을 보고하고, 경영진과 소통합니다.
- 인사위원회 : 정책 실행과 점검을 담당하는 실무 팀을 구성해, 내부에서 인권 및 노동 문제를 적극적으로 관리합니다.
실사 및 리스크 평가
- 인권 실사 체계 구축 : 기업 내외부의 노동 및 인권 리스크를 식별하고, 이를 예방 또는 해결하기 위한 실사 체계를 구축합니다.
- 정기적인 리스크 평가 : 노동 및 인권 리스크를 평가하고, 이를 기반으로 관리 및 예방 조치를 수행합니다.
정책 실행 및 모니터링
- 정책 실행 : 인사위원회는 노동 및 인권 경영 정책에 따라 업무를 수행할 수 있도록 구체적인 실행 계획을 수립하고 실행합니다.
- 공급망 관리 : 협력사 및 하도급업체가 노동 및 인권 관련 기준을 준수하도록 관리·지원·점검합니다.
- 모니터링 및 내부 감사 : 노동 및 인권 경영을 지속적으로 관리하고, 외부 감사 또는 내부 점검을 통해 개선 사항을 도출합니다.
성과 평가 및 보고
- 성과 평가 : 정책 실행 결과를 바탕으로 성과를 평가하고, 개선이 필요한 부분을 확인하여 차기 계획에 반영합니다.
- 인권&노동 경영 보고 : 인권 경영과 관련된 활동, 성과, 개선 계획 등을 포함한 보고서를 발행하여 투명하게 공개합니다.
외부 협력 및 협업
- 글로벌 이니셔티브 참여 : UN 글로벌 콤팩트, ILO 등 국제 기구 및 관련 이니셔티브에 참여하여 국제 기준을 준수하고 최신 동향을 파악하며 지속적으로 개선합니다.
- 전문가 및 외부 기관 협력 : 인권 및 노동 관련 전문가나 외부 기관과의 협력을 통해 더 나은 정책 실행 방안을 모색합니다.
지속가능 공급망 관리 추진 체계
㈜다성은 공급망의 모든 단계에서 환경적, 사회적, 경제적 지속 가능성을 고려하고 개선하는 데 중점을 두고 정책을 수립하고 실행함으로써 지속가능 공급망 관리를 단계적으로 추진하여 지속가능한 공급망 관리를 할 수 있도록 합니다.
현재 상태 평가 및 목표 설정
- 데이터 수집 : 공급망 내 주요 지표를 체계적으로 수집합니다.
- 벤치마킹 : 경쟁사 또는 업계의 지속 가능성 지표와 비교하여 기준을 설정합니다.
- 정량적 목표 수립 : 환경적·사회적 관리 수준에 대한 구체적인 수치 목표를 설정합니다.
목표 달성을 위한 단계별 계획 수립
- 단기 계획 (1년 이내) : 공급업체 행동 규범을 명확히 하고 규범 준수 체계를 마련합니다.
- 중기 계획 (1~3년) : 모든 공급망에 대해 계약 조항과 평가 계획을 수립합니다.
- 장기 계획 (3년 이상) : 평가를 통해 공급망 상태를 분석하고 지속적 개선을 위한 피드백을 제공합니다.
KPIs 지표 설정
- 환경 지표 : 에너지 소비량, 탄소 발자국, 폐기물 배출량, 재활용 비율 등을 설정합니다.
- 사회적 지표 : 공정 근로 조건, 지역사회 지원, 공급업체의 윤리 기준 등을 포함합니다.
- 경제적 지표 : 원가 절감률, 효율성 개선 지수, 지속 가능한 제품 비율 증가 지수 등을 설정합니다.
Database화된 분석
- AI 및 빅데이터 분석 : 공급망의 효율성과 지속 가능성 향상을 위해 데이터를 실시간으로 모니터링하고 분석합니다.
- IoT 센서 : 에너지 사용량과 폐기물 발생량을 실시간으로 추적합니다.
- 블록체인 : 공급망 투명성을 강화하고 원산지를 추적합니다.
지속적 개선과 피드백
- 성과 평가 : 정책 실행 결과를 바탕으로 성과를 평가하고, 개선이 필요한 부분을 확인하여 차기 계획에 반영합니다.
- 지속가능한 공급망 관리 보고 : 지속가능한 공급망 관리와 관련된 활동, 성과, 개선 계획 등을 포함한 보고서를 발행하여 투명하게 공개합니다.
공급 업체 협업 및 교육
- 공급업체와 협력 : 공급업체와 협업하여 지속 가능한 목표를 공유하고 달성을 지원합니다.
- 교육 프로그램 : 내부 직원 및 공급업체 교육을 통해 지속 가능성에 대한 인식을 제고합니다.
- 지속가능한 공급망 관리 : 체계적인 공급망 생태계를 구축하고 이를 지속적으로 강화합니다.
지배구조
㈜다성은 윤리적 경영 원칙을 확립하고, 그에 따라 책임 있는 경영을 실천할 것을 엄숙히 선언하며 신뢰와 투명성을 바탕으로 모든 이해관계자와의 관계를 형성하고, 기업의 사회적 책임을 다할 것입니다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경 속에서 기업의 윤리적 기준은 선택이 아닌 필수 과제로서 ㈜다성은 법적 규제 이상의 높은 도덕적 기준을 준수하고, 경영 전반에서 정직과 공정을 우선으로 하며, 사회적, 환경적 책임을 다하는 기업으로 거듭나겠습니다. 모든 이해관계자들에게 책임감 있는 기업으로 자리매김하고, 장기적인 성장과 지속 가능한 발전을 도모하겠습니다. 우리는 법적 기준을 넘어선 윤리적 경영을 실천함으로써 사회적 책임을 다하고, 글로벌 경쟁력을 갖춘 선도 기업이 될 것을 다짐합니다.
(주) 다성 대표이사
문 승
1. 윤리 규범 교육
윤리 규범 교육의 목적
모든 이해관계자들의 윤리 규범의 중요성을 이해하고, 이를 보호하고 증진하는 데 필요한 지식과 기술을 습득하며, 윤리 규범 존중과 안전하게 근무할수 있는 회사의 문화를 형성함으로서 인식과 태도를 변화시켜 더 평등하고 정의로운 기업 문화를 만드는 데 목적이 있다.
윤리 규범 교육 진행 현황
교육명: 정기 윤리 규범 교육 | 대상 | 2023년 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 전임직원 | 2023-2-6 | 집합 교육 / 동영상 시청 |
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교육명: 정기 윤리 규범 교육 | 대상 | 2023년 | 비고 |
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| 전임직원 | 2023-4-7 | 집합 교육 / 교육 자료 |
2. 윤리 규범 내부 고발 처리 절차
목적
근로자 또는 이해관계자가 기업 내에서 발생하는 윤리 규범의 모든 위반 사항에 대해 내부 고발하고, 이에 대한 조사를 통해 문제를 해결하는 체계적인 과정으로서 조직의 공정성과 투명성을 유지하며, 조직의 윤리적 기준과 법적 규제를 준수하는데 목적으로 한다.
고충/내부고발 접수
조직 내에서 발생하는 부정행위, 비윤리적 행동, 또는 법규 위반 행위에 대해 내부고발 내용을 접수한다. 내부 고발자는 윤리 규범 위반 사항에 대한 근거 및 증거를 수집하여 고발의 신뢰성을 높이고 조사가 원활하게 이루어지도록 한다.
고충/고발 사실 확인
내부 고발된 내용의 대해 사실 확인을 위해 고발된 내용과 수집된 증거에 대한 검증을 진행하고 고발자에게 정상적으로 고발이 접수되었음을 알린다.
정식 조사
내부 고발된 사실 내용과 수집된 증거를 통해 고발 대상자의 정식 조사를 진행한다.
고발자 보호 / 기밀 유지
내부 고발자는 보복으로부터 보호 받을 수 있도록 법적 또는 조직적 조치를 취하며 고발자의 신원이 노출되지 않도록 기밀 유지를 철저하게 하여 조사를 진행한다.
조치
윤리 규범 위반이 확인된 경우, 조직은 해당 위반에 대해 적절한 징계 및 법적 조치를 결정하며 인사위원회에 조사 결과를 보고하고 고발자에게 결과를 통보한다.
사후관리 / 제도개선
내부 고발로 인해 조치한 사항이 제대로 이행되고 있는지, 유사한 문제가 다시 발생하지 않도록 모니터링하고 내부 고발로 드러난 문제점이 시스템적이거나 조직 규범일 경우, 관련 제도를 개선하여 재발을 방지하도록 한다.